L'EVALUATION DES COMPETENCES

Principes de base

Objectifs

• Pour l’entreprise
- Suivi de la contribution opérationnelle de chacun
- Maîtrise de la politique sociale

• Pour le Management
- Diagnostic permanent de sa structure
- Qualité des relations et du climat social

• Pour le GRH
- Emploi, qualification, rémunération, formation, carrière

• Pour l’apprécié
- Performance
- Attente d’équité
- Reconnaissance
- Appartenance
- Motivation

Le comportement

Comment conduire votre entretien annuel d’appréciation et de conseil ?

 

Les pièges

Les difficultés de l’acte d’appréciation

- L’intuition, et la pratique professionnelle, sa propre représentation de l’emploi, sont-elles suffisantes pour garantir la valeur ajoutée de sa contribution à l’entreprise ?

- Sur quels outils s’appuyer pour trouver les justes critères de pesée de compétences au regard du métier exercé, du poste occupé ou recherché ?